„Преди да станете лидер, успехът се отнася единствено до това да растете.
Когато станете лидер, успехът се изчерпва с растежа на другите.“
Джак Уелч, „Да печелиш“ с. 71
Това е урок по лидерство от човек, който е жив пример, че формалната и неформалната власт в организацията могат – и най-добре е – да съвпадат. Джак Уелч е човекът, който е имал огромна формална власт в ролята си на Изпълнителен Директор на General Electric в продължение на 20 години. Вероятно по пътя към върха е бил движен от невероятната си страст да „спечели“, но няма съмнение, че това, което го е задържала на върха е не по-малко силното му желание неговата организация и най-жизнеспособните в нея да спечелят.
„Лидерството е предизвикателство: всички тези актове на балансиране, цялата отговорност, целият натиск. Въпреки това доброто лидерство се случва… и приема най-различни форми. Има тихи лидери и такива, които са бомбастични. Има аналитични лидери и по-импулсивни. Някои са твърди като желязо с екипа си, други са по-грижовни. Ще ви бъде трудно да кажете какви качества споделят тези лидери под повърхността.
Под нея обаче със сигурност ще видите, че най-добрите силно и непрекъснато се интересуват от хората си – от техният растеж и успех. Ще видите, че те самите се чувстват комфортно в собствената си кожа. Те са реални, изпълнени с искреност и интегритет, оптимизъм и човечност.“ Джак Уелч
Това е урок по лидерство. От човек с много опит. Това е убедително.
„Ако има нещо, с което искам да бъда запомнен, е, че помогнах на хората да разберат, че лидерството е подпомагането на другите хора да растат и да успяват. Нека се повторя: лидерството не се отнася просто до вас. То има отношение към тях.“ Джак Уелч